In mijn opdrachten werk ik altijd vanuit de rol van strategisch adviseur. Daarnaast vervul ik – afhankelijk van de opgave – de rol van procesmanager, programmamanager of projectmanager. In de praktijk betekent dit veelal dat ik leiding geef aan een proces, programma of project en in die rol diverse adviesproducten lever om de benodigde besluiten te kunnen nemen en resultaten te bereiken.

​

​

ADVIESPRODUCTEN

​​

• Intentieovereenkomst

• Samenwerkingsovereenkomst 

• Projectplan

• Programmaplan

• Ontwikkelingsplan

• Ontwikkelingsvisie

• Centrumvisie

• Haalbaarheidsonderzoek (vastgoed, locatie of gebiedsontwikkeling)

• Locatiekeuzeonderzoek

• Ambitiedocument

• Gebiedsvisie

 

Deze adviesproducten maak ik in nauw overleg met de opdrachtgever. Waar nodig schakel ik andere experts in zoals stedenbouwkundigen, planeconomen, vastgoedeconomen en juristen. Het zijn altijd prettig leesbare documenten die zowel door inwoners, raadsleden, bestuurders als marktpartijen zeer gewaardeerd worden en een stevige basis vormen voor besluitvorming. Klik hiervoor enkele voorbeelden.

 

​

DIENSTEN

 

Procesmanagement

Vaak is er nog geen sprake van een concreet project of programma, maar zijn opdrachtgevers op zoek naar een passende aanpak of een duiding van de opgave. Ik ontwerp dan het proces om richting te bepalen, partijen bij elkaar te brengen, afspraken te maken zodat er besluitvorming kan plaatsvinden en een project of programma wordt gestart. Ook komt het voor dat een opdrachtgever in een situatie is beland waarbij een proces, project of programma is vastgelopen. In die gevallen analyseer ik wat er aan de hand is en geef ik advies over de te nemen vervolgstappen en zorg ik ervoor dat het proces weer wordt vlot getrokken.

 

Programmamanagement

Steeds meer opdrachtgevers kiezen voor een programmatische aanpak om gebieden beter te laten functioneren, bijvoorbeeld een centrumgebied of een woonwijk. Door activiteiten en projecten in samenhang te managen en de samenwerking daarvoor te organiseren, zijn maatschappelijke doelen slimmer, sneller en efficiënter te realiseren. Als programmamanager ontwerp en organiseer ik een programma of geef ik leiding aan een bestaand programma. Door het (beter) organiseren van de samenwerking en het inhoudelijk sturen op de activiteiten en projecten worden de maatschappelijke doelen sneller gerealiseerd.

 

Projectmanagement

In de rol van projectmanager geeft ik leiding aan complexe projecten, zoals de (her)ontwikkeling of transformatie van een gebied, locatie of gebouw. Als projectmanager geeft ik leiding aan de projectorganisatie en ben ik de spin in het web tussen overheden, marktpartijen en inwoners. Soms is er nog geen project geformaliseerd en zorg ik voor de formele opstart en organisatie van het project. In andere gevallen is een project vastgelopen en wordt in ingeschakeld om het project te reorganiseren of het project opnieuw te definiëren, zodat het project verder ontwikkeld kan worden. 

 

Gespreksleider

In mijn rol als adviseur of procesmanager organiseer ik uiteenlopende bijeenkomsten met kleine en grote groepen, met inwoners, ondernemers, bestuurders en raadsleden. Daarin vervul ik vaak ook de rol van gespreksleider en zorg ik voor het goede gesprek tussen de deelnemers en heldere en bruikbare uitkomsten voor het advies, proces, programma of project.

 

Coaching

Met meer dan 20 jaar ervaring in kleine en grote organisaties, verschillende rollen en uiteenlopende opdrachten, treed ik steeds vaker op in de rol van coach of klankbord voor projectleiders en projectmanagers.